历程
从今天2月份结束我的电商运营店长的工作，到现在已经过去大半年了，这期间我创业并不算成功，也不算失败，收货还是比较多的，首先最重要的是我也体会了当老板的感觉了。
3月份我直接搬到新家去住了，直接开启了刚辞职直接创业，属实是步入新生活了。刚一开始还是不太适应，主要是没有人管了，开始自己管理自己，但是终究还是有些懒散的，我觉得我没有做好一个创业者该做到的勤奋。
第一个月的业绩也是达到了3000，主要利润来源于小红书，成也在小红书，败也在小红书。最开始是因为一个视频小爆了一下，营业额也是600多，利润比较高有30%的利润，视频直接搬，发货直接找代发，简直是爽的不要不要的，每天不费力的就能搞到几张，理所当然的四月份利润也是达到了9000左右，每天就是点点鼠标就可以做到这个收入，和之前打工相比真的是一个天上一个地上。之前每天熬夜到8-9点，现在每天工作几个小时就可以了，每天还有很多带娃出去玩的时间，非常自由轻松。
到后来5月份开始想着招个员工，招了两个员工，把我隔壁打扫了一下，直接利用之前我爹剩的那一堆办公家具，直接就可以用了，后2两个月的利润还可以。去掉工资也是能那个8-9K，并且不用我怎么工作了。到后来小红书不太行了，目前已经开始裁人了。
11月份利润已经是亏损的了，上个月接近亏损8000左右，主要核心原因还是因为自己没有仔细检查好上的品牌导致的问题。属于自己的问题。最终还是由自己来承担。
心得
首先当了老板，就证实了一个理论，员工都是免费的，给他的工作能容可以赚够他自己的工资之外，并且能给公司带来利润，这样就是免费的，并且还是给你赚钱的。不要想着养着员工，项目现在能赚钱就让员工做就可以了，我们腾出来时间去做新的项目，或者在这个项目上继续找突破口继续扩展，项目如果不太行了，那么这个员工就可以裁掉了，不能赔钱去养着他，等我们的业务恢复了，项目又可以赚钱的时候，我们可以再招人就可以了。这也是企业立于不败之地的一个简单的道理。
管理员工是比较困难的，你管他他还挺有脾气，但是员工多了之后你就不太会又这个烦恼了，这时候就可以找几个优秀的有责任的心得员工帮你管理那些底层员工，你只需要管理这个几个干部就可以了。还有一个比较重要的点就是员工核心还是需要人管理的，那么老板是不需要被管理的，干脆改为合伙人模式，让他们自己管理自己，你提供好赋能就行了。员工是工业时代的产物，员工很难会有责任心，可能八十年代、九十年代可能还有一些有责任心得人，但是那个年代已经过去了，现在的00后有多么有个性相信大家都是明白的，所以员工模式最终可能是会淘汰的，新的模式就是创客模式，公司作为创业平台，每个人都是小老板，合作核心就是平台提供创业机会技术场地，小老板出力出资金，自己管理自己。
要做就做互联网项目，现在实体可以看到倒闭几率大大增加，本来大家都以为疫情过去经济会有所恢复，没想到更加困难了，主要因为还是房贷掏空了大部分的钱包，人们不敢消费了，导致公司利润大大减少，很多企业都倒闭，然后又有一堆人事业，或者降薪，然后他们还得还房贷，这样就是一个恶性循环，只能慢慢去恢复这个伤口，目前来说项目都不太好做，不能去搞一些大投资的东西，一定要轻投资做轻小互联网项目。
自始至终坚持做一个项目，不能今天这个项目明天另外一个项目，也不能同时做多个项目，因为这样最终导致你一个都做不好，并且你很累也很痛苦，只做好一个项目，做到极致，这样是既轻松又能做好。要不断的简化赚钱的步骤，不断优化，不能删减的且不是核心的工作给外包出去，让员工去做，自己只做最核心的。
目标
长期目标
- 只要收入能够足够日常开支，一定要攒钱，留住现金流，争取25岁之前现金流40W
- 30岁钱现金流100W
- 40岁现金流500W以上
- 构建稳健理财体系，就算不工作也可以足够一家人开销。不做赌博投资，没有十足把握只做轻投资，输得起，放得下。
短期目标
- 能够不打工通过创业养活一家。
- 24年月入过万，年入12W
- 坚持不浪费过渡开销，坚持良好消费观。
- 24年找到一个稳定互联网项目，持续盈利。
